Hors collection

Gérer les risques sous solvabilité 2

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Pour les assureurs, Solvabilité 2 est l’opportunité d’intégrer la gestion de l’ensemble de leurs risques pour mieux arbitrer l’équation risques/rentabilité/croissance/solvabilité.

Sommaire

UN CADRE REGLEMENTAIRE : SOLVABILITE II

Etat des lieux de la réforme, les grands principes, les 3 piliers
Différentes natures de risques (ou dictionnaire des risques) : risques métiers pris volontairement vs risques subis
Les exigences relatives à l’ORSA : ce qui est réellement nouveau (approche transversale des risques , approches qualitatives et quantitatives combinées)
LA MISE EN OEUVRE OPERATIONNELLE D’UNE GESTION TRANSVERSALE DES RISQUES

Les grandes étapes de la déclinaison opérationnelle : cartographie tous risques, stratégie de gestion des risques et l’évolution des processus stratégiques
Le lien avec la gouvernance
Les responsabilités au sein des sociétés d’assurance
LA DETERMINATION DU PROFIL DE RISQUES

L’identification des risques
La quantification/évaluation des risques : de la théorie à la mise en oeuvre opérationnelle
Le reporting sur les risques
LA STRATEGIE DE GESTION DES RISQUES

Principe d’appétence, de tolérance et de limites
Principe d’abandon, de réduction, d’acceptation, de financement et de transfert du risque
Mise en oeuvre opérationnelle
LES PROCESSUS STRATEGIQUES

Quels processus sont à revoir ?
Quelles évolutions sont attendues ?
L’organisation au quotidien de la vie de l’entreprise d’assurance
Illustration : le lancement d’un nouveau produit

Auteur(s)

Dan Chelly

Directeur métier, Optimind, société de conseil en actuariat et gestion des risques.

Gildas Robert

Actuaire, Optimind, société de conseil en actuariat et gestion des risques.